Film : Le Maire

INTERCOMMUNALITÉ EN RÉPUBLIQUE DU BÉNIN

TÉLÉCHARGER ICI LES DOCUMENTS SUIVANTS:

PROCESSUS DE CRÉATION DES EPCI

www.ancb-benin.org/Document_pdf/Procedure.pdf

GESTION COMPTABLE DES EPCI

www.ancb-benin.org/Document_pdf/comptable.pdf

GESTION ADMINISTRATIVE DES EPCI

www.ancb-benin.org/Document_pdf/administrative.pdf

CANEVAS PARTENARIAT

www.ancb-benin.org/Document_pdf/partenariat.pdf

DOCUMENTAIRE VISITE ANCLD AU BENIN

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Mobilisation de ressources

Mobiliser les finances adéquates pour accomplir ses missions

Pour accomplir avec efficacité ses missions et mettre en œuvre son ambitieux plan d’action stratégique, l’ANCB :

- entreprend des actions adéquates pour obtenir l’adhésion permanente de toutes les communes du Béninet l’acquittement de leur cotisation annuelle ;
- développe des démarches pour mobiliser des appuis externes surtout des partenaires au développement ;
- garantit en même temps une gestion financière saine et transparente afin d’obtenir aussi bien la confiance des donateurs que celle de ses propres membres.

Stratégie de renforcement de la durabilité financière de l’ANCB

Plan d’actions prioritaires

 

  Actions Résultats attendus Indicateurs de performance
1. Organisation d’une tournée annuelle de sensibilisation. Toutes les communes membres de l’ANCB sont informées des actions qu’elle mène à leur endroit et sont acquises à la cause -Augmentation du nombre de communes qui versent régulièrement leurs cotisations à l’ANCB (100% du taux de recouvrement des cotisations) -Accroissement du degré d’implication des communes dans les activités de l’ANCB
2. Rencontre trimestrielle avec l’Etat et les PTF L’Etat et les PTF ont une connaissance approfondie de la vision, mission et activités menées par l’ANCB et lui apportent le soutien nécessaire -Niveau de connaissance très accru de l’Etat et des PTF des activités de l’ANCB -Part de l’Etat et des PTF dans le budget de l’ANCB accrue
3. Mise en œuvre de la politique de lobbying et de plaidoyer. L’Etat et les PTF reconnaissent l’importance de l’ANCB comme acteur majeur dans le processus de décentralisation et renouvellent leur engagement à participer au financement de ses activités et de celles des communes -Niveau d’implication de l’ANCB dans les instances de prises de décision touchant les communes au niveau de l’Etat et des PTF
4. Formalisation du cadre de concertation avec l’Assemblée Nationale Un cadre de concertation périodique existe entre l’Assemblée nationale et l’ANCB L’assemblée Nationale soutient l’ANCB lors du budget de l’Etat et l’appuie dans la mobilisation d’autres ressources - Un document cadre est élaboré entre l’ANCB et l’AN -Nombre de rencontres (au moins 2) organisées et portée des résolutions prises lors des rencontres -Augmentation de la subvention de l’Etat à l’ANCB dans le budget national
5. Tournée conjointe de sensibilisation et information avec le PACTE auprès des Associations Régionales L’ANCB et les Associations Régionales de Communes travaillent de manière complémentaire Nombre d’actions conjointes menées par l’ANCB et les AR dans la mise en œuvre du PACTE et des autres projets de Décentralisation/ développement local
6. Formation du personnel en techniques et procédures de mobilisation des ressources Le personnel maîtrise et met en œuvre les techniques et procédures de mobilisation de ressources -Nombre de personnes formées -Le rendement du personnel en matière de mobilisation de ressources
7. Organisation par le Secrétariat Permanent des tournées semestrielles dans les communes Les communes sont informées des activités de l’ANCB Les préoccupations des communes sont prises en compte dans les actions de l’ANCB -Nombre de communes couvertes -Degré de connaissance et de satisfaction des communes sur les activités de l’ANCB
8. Elaboration d’une Convention cadre ANCB/Associations Régionales pour un relais efficace dans la mise en œuvre des actions Une convention cadre est élaborée et le AR servent de relais aux actions de l’ANCB dans les communes de leur ressort Niveau de complémentarité et de synergies entre l’ANCB et les AR
9. Mise en œuvre du plan de communication. Les actions de l’ANCB sont connues de tous ses membres et partenaires Niveau de visibilité très accrue de l’ANCB par ses différents partenaires (Etat, PTF, Communes etc.)
10. Publication de la liste des communes à jour de leur cotisation Les communes ayant payé les cotisations sont connues de tous les membres de l’Association et reçoivent les encouragements Les communes en retard fournissent des efforts pour être à jour -Nombre de publications faites -Degré de diminution sensible des retards observés dans le payement des cotisations
11. Application effective des sanctions statutaires Tous les membres ont conscience des sanctions encourues en cas de retard dans le payement des cotisations Tous les membres s’arrangent pour payer leurs cotisations dans les délais -Nombre de sanctions effectivement prises à l’endroit des communes -Nombre de communes sur nombre de communes retardataires sanctionnées -Diminution du nombre de communes retardataires dans le payement des cotisations
12. Création d’une nomenclature des services payant à l’ANCB Les services payant s de l’ANCB sont identifiés et connus de tous Augmentation de l’autofinancement -Nombre de services payants identifiés et effectivement rendus -Capacité d’autofinancement de l’ANCB accrue
13. Elaboration d’un plan stratégique financier pour l’ANCB Un plan stratégique financier est élaboré et met en exergue la vision financière claire qui guidera les actions de mobilisation des ressources de l’ANCB Degré d’évolution du niveau de ressources mobilisées

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