Logo ACB est un projet de l’Agence pour la coopération internationale de l’association des communes néerlandaise (VNG international).

VNG international intervient depuis plus de 15 ans dans le soutien des gouvernements locaux, leurs associations, les ministères et les structures nationales d’appui à décentralisation partout dans le monde. Ses axes d’intervention sont :

 Décentralisation

 Management municipal et prestation de services

 Participation des citoyens et politique de communication

 Éthique et intégrité

 Renforcement des capacités des AGL

 Coopération municipale internationale et diplomatie des cités

Le projet Logo ACB est le Programme de renforcement des capacités des associations des gouvernements locaux (2007-2010). Ce projet est financé par le Ministère Néerlandais des Affaires Etrangères et s’étend sur 4 régions du monde : Afrique de l’Ouest, Afrique de l’Est, Asie de Sud-Est, Amérique latine.

En Afrique de l’Ouest, les trois associations de gouvernements locaux ciblées sont :

 l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB),

 l’Association des Municipalités du Burkina Faso (AMBF)

 l’Association des Municipalités du Mali (AMM)

Objectifs du projet Logo ACB

 L’objectif global du programme est d’améliorer la gouvernance locale et l’effectivité de la décentralisation à travers le renforcement des capacités des AGL

 Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Améliorer la qualité des services offerts par les Associations de Municipalités (AM)

• Renforcer les capacités politiques, techniques, administratives et managériales des AM

• Renforcer la capacité en lobbying des AM en faveur des gouvernements locaux sur différents thèmes

• Améliorer la durabilité financière de chaque AM

 Volet régional du programme Logo ACB

• Pour une meilleure coopération sous régionale, un volet d’échange entre les 3 AGL (ANCB, AMBF, AMM) est pris en compte dans le Programme ACB

• Rechercher les complémentarités et synergies et mener une réflexion sur les pistes de collaboration

• Echange des bonnes pratiques structurées

 Approche de VNG International

• Pour rendre opérationnel ce programme dans chacun des trois pays, il est indispensable d’échanger avec chacune des trois associations afin de leur faire valider les résultats du diagnostic d’avril 2007 et qu’elles s’approprient les objectifs formulés pour chacune d’elle.

• C’est dans ce cadre que s’est déroulée dans la période du 27 juillet au 14 août 2007 une mission de travail auprès des trois Associations par le Coordinateur régional et le Manager régional du programme à VNG

Les objectifs de la mission :

• Mieux faire comprendre aux Associations les objectifs du programme Logo ACB et les stratégies de mise en œuvre
• Mieux faire comprendre à d’autres organisations et institutions (à identifier de commun accord avec les Associations) le programme Logo ACB afin de rechercher les complémentarités et synergies avec leur programme
• Finaliser avec les Associations leur plan d’actions pour la mise en œuvre du programme assorti d’un chronogramme
• Identifier les activités régionales qui seront faites ensemble par les trois Associations
• Aborder les diverses questions pratiques pour le succès de la mise en œuvre du programme

OBJECTIFS ET QUELQUES ACTIVITES DU PROJET LOGO ACB AVEC L’ASSOCIATION NATIONALE DES COMMUNES DU BENIN : PROJET LOGO ACB-ANCB

 OBJECTIF GENERAL

• Renforcer la capacité de l’Association Nationale des Communes du Bénin (ANCB), la rendre capable d’assurer ses tâches et ses responsabilités de manière professionnelle y compris un soutien effectif de ses membres dans le but d’institutionnaliser de bonnes pratiques de gouvernance locale

 OBJECTIFS SPECIFIQUES

• OBJECTIF SPECIFIQUE 1 :

  Services offerts par l’ANCB améliorés

Quelques activités :

• Elaborer un plan stratégique

• Développer un plan stratégique de communication

• Identifier les besoins des Communes

• Former le personnel à rendre des services de qualité

• Elaborer un manuel de communication

• OBJECTIF SPECIFIQUE 2 : Capacités de management dans les domaines politiques, administratifs et financiers renforcées

Quelques activités :

• Former en leadership les membres du bureau

• Former le personnel administratif en gestion administrative et financière

• Former le personnel en technique de suivi et évaluation

• Elaborer un système de monitoring

• OBJECTIF SPECIFIQUE 3 : Capacités de lobbying et de plaidoyer de l’ANCB renforcées dans les différents domaines de gouvernance locale.

Quelques activités :

• Elaborer un manuel de lobbying et de plaidoyer

• Développer une stratégie de lobbying et de plaidoyer

• OBJECTIF SPECIFIQUE 4 :

Durabilité financière de l’ANCB renforcée

Quelques activités :

• Développer un plan stratégique de durabilité financière

• Former sur les techniques de mobilisation de ressources

Quelques idées d’activités régionales

• Mise en place d’une plateforme régionale

• Echanges d’expériences sur les « best pratices » des Associations

• Organisation des journées des Communes.